Análise de risco
1. Introdução
O gerenciamento de riscos é uma parte fundamental de qualquer projeto, especialmente quando se trata de projetos complexos que envolvem várias variáveis e dependências, como no caso do desenvolvimento de sistemas integrados. O objetivo do plano de gerenciamento de riscos é identificar, avaliar e tratar os riscos que possam impactar o sucesso do projeto. Este documento descreve as estratégias adotadas para a análise e mitigação dos riscos, garantindo que o projeto seja realizado dentro do prazo, do orçamento e com qualidade.
Este plano de gerenciamento de riscos foi elaborado com base em uma análise detalhada dos potenciais riscos que podem surgir ao longo do ciclo de vida do projeto, abrangendo desde a fase inicial de planejamento até a implementação e operação. Para cada risco identificado, são definidas medidas de prevenção e ações corretivas, além de uma avaliação da probabilidade e impacto desses riscos, com o objetivo de minimizar os danos e garantir a continuidade do projeto.
As tabelas e matrizes fornecidas neste documento ajudam na categorização e avaliação dos riscos, proporcionando uma visão clara sobre a gravidade e a prioridade de cada risco identificado. A partir disso, podem ser tomadas decisões mais informadas, e as equipes podem estar preparadas para responder rapidamente a qualquer desafio que surja durante o desenvolvimento do projeto.
2. Definições
2.1 Probabilidade e impacto dos riscos
| Nível |
Probabilidade |
Porcentagem de certeza |
| 1 |
Muito baixa |
0% - 19% |
| 2 |
Baixa |
20% - 39% |
| 3 |
Média |
40% - 59% |
| 4 |
Alta |
60% - 79% |
| 5 |
Muito alta |
80% - 100% |
2.2 Impacto
| Nível |
Impacto |
| 1 |
Muito baixo |
| 2 |
Baixo |
| 3 |
Médio |
| 4 |
Alto |
| 5 |
Muito alto |
2.3 Matriz de probablidade X impacto
| Probabilidade / Impacto |
Muito baixo |
Baixo |
Médio |
Alto |
Muito alto |
| Muito baixa |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| Baixa |
2 |
4 |
6 |
8 |
10 |
| Média |
3 |
6 |
9 |
12 |
15 |
| Alta |
4 |
8 |
12 |
16 |
20 |
| Muito alta |
5 |
10 |
15 |
20 |
25 |
2.4 Graus de risco
| Grau |
Risco |
| 1 - 5 |
Baixo |
| 6 - 12 |
Médio |
| 15 - 25 |
Elevado |
## 3. Levantamento de riscos
3.1 Tabela de Riscos
| Risco |
Descrição |
Categoria |
| R01 |
Indisponibilidade do Sistema |
Tecnico |
| R02 |
Falta participação de um integrante do projeto |
Gerencial |
| R03 |
Problemas na comunicação MQTT entre a ESP-32 |
Tecnico |
| R04 |
Erro na integração entre dispositivos e plataforma de software |
Tecnico |
| R05 |
Falha nos sensores |
Externo |
| R06 |
Atraso no cronograma devido a falhas de comunicação |
Gerencial |
| R07 |
Dependência de conhecimento especifico de 1 integrante |
Gerencial |
| R08 |
Limitações de recursos financeiros para hardware ou infraestrutura |
Organizacional |
| R09 |
Desbalanceamento de tarefas para integrantes |
Gerencial |
| R10 |
Falta de comunicacao diretamente com outras engenharias principalmente para integracao do software embarcado |
Gerencial |
3.2 Tabela de Causa x Consequência
| Risco |
Causa |
Consequência |
| R01 |
Falha de conexão com a rede ou problemas na infraestrutura de servidor |
Perda de acesso aos dados meteorológicos e interrupção na coleta de dados |
| R02 |
Falta de comprometimento ou indisponibilidade de um membro |
Sobrecarga nos outros membros e possível atraso nas entregas |
| R03 |
Configuração inadequada ou problemas na rede para comunicação MQTT |
Falhas na transmissão de dados e perda de dados meteorológicos |
| R04 |
Incompatibilidades de protocolo ou falha na integração de dados |
Dados inconsistentes e erro nas leituras do sistema |
| R05 |
Exposição a condições climáticas severas ou defeito do hardware |
Coleta de dados comprometida e possíveis leituras incorretas |
| R06 |
Falta de comunicação entre equipes e membros |
Atraso na execução das tarefas e problemas de coordenação |
| R07 |
Um membro concentra conhecimento crítico sobre um módulo específico |
Risco de bloqueio caso o integrante esteja ausente ou saia do projeto |
| R08 |
Falta de dinheiro suficiente para aquisição de componentes |
Impossibilidade de completar o projeto adequadamente |
| R09 |
Distribuição desigual de responsabilidades |
Sobrecarga e insatisfação na equipe, além de aumento de erros e atraso |
| R10 |
Falta de comunicação direta entre as engenharias envolvidas |
Problemas de integração e falhas no funcionamento do sistema |
Tabela de prevenção x ação
| Risco |
Prevenção |
Ação |
| R01 |
Implementar redundância de rede e garantir a estabilidade do servidor |
Ativar redundância de servidores ou armazenamento offline temporário |
| R02 |
Promover o engajamento e revisar regularmente as responsabilidades |
Redistribuir as tarefas do membro ausente temporariamente |
| R03 |
Realizar testes de conexão e configuração MQTT antecipadamente |
Reconfigurar e testar a comunicação para restabelecer a conexão |
| R04 |
Definir padrões e realizar testes de integração com frequência |
Corrigir incompatibilidades de protocolo e ajustar parâmetros |
| R05 |
Realizar manutenção preventiva e revisar o estado dos sensores |
Substituir os sensores defeituosos rapidamente |
| R06 |
Realizar reuniões periódicas para atualização de status entre membros |
Redistribuir tarefas e ajustar cronogramas conforme necessário |
| R07 |
Realizar treinamentos para dividir conhecimento crítico entre membros |
Designar um backup para o conhecimento crítico |
| R08 |
Planejar um orçamento detalhado e buscar apoio ou patrocínios |
Priorizar gastos essenciais e buscar recursos extras se possível |
| R09 |
Definir responsabilidades claras e distribuir tarefas de forma equitativa |
Ajustar a alocação de tarefas conforme a carga de trabalho evolui |
| R10 |
Realizar reuniões de alinhamento entre as equipes de engenharia |
Coordenar com as outras engenharias para resolver problemas de integração |
Tabela de pontuação probabilidade x impacto
| Risco |
Probabilidade |
Impacto |
Pontuação (Probabilidade x Impacto) |
Grau de Risco |
| R01 - Indisponibilidade do Sistema |
Baixa (2) |
Muito alto (5) |
2 x 5 = 10 |
Médio |
| R02 - Falta participação de um integrante do projeto |
Média (3) |
Médio (3) |
3 x 3 = 9 |
Médio |
| R03 - Problemas na comunicação MQTT entre a ESP-32 |
Média (3) |
Alto (4) |
3 x 4 = 12 |
Médio |
| R04 - Erro na integração entre dispositivos e plataforma de software |
Baixa (2) |
Alto (4) |
2 x 4 = 8 |
Médio |
| R05 - Falha nos sensores |
Alta (4) |
Muito alto (5) |
4 x 5 = 20 |
Elevado |
| R06 - Atraso no cronograma devido a falhas de comunicação |
Alta (4) |
Médio (3) |
4 x 3 = 12 |
Médio |
| R07 - Dependência de conhecimento específico de 1 integrante |
Alta (4) |
Alto (4) |
4 x 4 = 16 |
Elevado |
| R08 - Limitações de recursos financeiros para hardware ou infraestrutura |
Baixa (2) |
Muito alto (5) |
2 x 5 = 10 |
Médio |
| R09 - Desbalanceamento de tarefas para integrantes |
Alta (4) |
Médio (3) |
4 x 3 = 12 |
Médio |
| R10 - Falta de comunicação diretamente com outras engenharias, principalmente para integração do software embarcado |
Média (3) |
Alto (4) |
3 x 4 = 12 |
Médio |
Referencias
-
Glicfas. Plano de Gerenciamento de Riscos. Disponível em: https://glicfas.com.br/plano-de-gerenciamento-de-riscos/
-
PMI (Project Management Institute). Guia PMBOK - Project Management Body of Knowledge. 6ª Edição, 2017.
-
ISO 31000. Gestão de Riscos - Diretrizes. 2018.
-
Kerzner, Harold. Gestão de Projetos: As Melhores Práticas. 12ª Edição, 2017.
Tabela de versionamento
| Versão |
Data |
Descrição |
Responsável |
| 0.1 |
16/11/2024 |
Criação do documento |
Marcos Deus e Gabriel Costa |